Implementation: Beratung bei Strategieumsetzung
Insights, die während der Pre- & In-Deal Phase generiert werden, sind wichtige Komponenten für aussichtsreiche Strategien und deren Umsetzung.
Wir begleiten unsere Kunden auch nach dem Deal oder Merger. Wir steuern Umsetzungsprojekte in der PMI Phase, erkennen Synergien und erstellen umsetzbare Konzepte. Wir stellen sicher, dass die priorisierten Strategien – ob Wertsteigerung oder Kosteneffizienz durch Prozessoptimierung – auch erfolgreich umgesetzt werden. Es sind unsere Experten, die aus Best Practices Ansätzen in Verbindung mit individuellen Faktoren des Unternehmens die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung legen – anhand fest definierter KPIs, mit einer definierten EBITDA Contribution, die kontinuierlich getrackt werden.
Value Creation Umsetzung
Strategie Operationalisierung
Roadmap
Enablement
Wir helfen unseren Kunden bei der Definition des Umsetzungsplans von vorher erstellten Value Creation Plänen oder anderen strategischen Vorhaben und gewährleisten hierbei eine maximale Umsetzbarkeit. Wir definieren eine machbare Roadmap unter Berücksichtigung vom Komplexitätslevel und des Skill-Reifegrades der zur Verfügung stehenden Ressourcen innerhalb des Unternehmens oder der Notwendigkeit von externen Beratern. Dadurch erfolgt das Enablement des Unternehmens, mit dem die Umsetzung unter minimalem Risiko und maximaler Erfolgsaussicht durchgeführt werden kann.
Post Merger Integration (PMI)
Im Rahmen einer Buy & Build Strategie eines Investors wird das Target als Portfolio-Unternehmen eingebunden oder mit einem bestehenden Unternehmen im Merger-Verfahren zusammengeschlossen. Dabei müssen nicht nur finanzielle oder prozedurale Synergie-Aspekte berücksichtigt werden, sondern sowohl kulturelle und kommunikative Parameter als auch die Persönlichkeit des Top-Managements. Erkenntnisse aus der Deal-Phase fließen in die Handlungsempfehlungen mit ein. Wir helfen unseren Kunden eine Integration oder Post-Deal Phase so risikolos und zielführend wie möglich zu gestalten, in dem wir sie durch diese Reise begleiten und gegebenenfalls nachjustieren. Wir steuern die priorisierten Umsetzungsprojekte oder sitzen als Sparringpartner im Steering Committee.
Prozess-Automatisierung
Eine qualitativ gute Operations-Landschaft erhöht das Erkennen von möglichen Prozessoptimierungen und assoziierten Verbesserungen der Arbeitsabläufe und des EBITDA. Abhängig von der zugehörigen Industrie des Unternehmens wird das Prozessdesign der Kernprozesse, welches eine signifikante Rolle für spätere Empfehlungen spielt, analysiert und der Reifegrad der Prozessautomatisierung erhoben. Potenzielle Erkenntnisse aus einer durchgeführten Operational Due Diligence während der In-Deal Phase werden extrahiert. In Verbindung mit der Analyse der Operations-Typologie, inklusive eines Wettbewerbsvergleiches der Typologie, werden Konzepte zur Prozessoptimierung entwickelt. Die entsprechend zu erzielenden Finanz- und Prozess-KPIs werden definiert und im Kontext eines PDCA Zyklus kontinuierlich beobachtet und verbessert.
